ЗАГРУЗКА SANG 3PL

Наши преимущества

Репутация надежного и успешного партнера. Нам доверяют ведущие производители и торговые компании, уверенные в высоком уровне сервиса компании САНГ. Мы работаем над сохранением и увеличением клиентской базы наших партнеров с фокусом на качественный логистический сервис, прозрачность операционной деятельности и финансовый результат. Своевременное и точное исполнение заказов — это ключевой элемент логистической стратегии САНГ. Доступность Вашего товара на полках ритейла, наша задача которую мы успешно выполняем уже более 24 лет.
Географическая представленность в регионах, распределенность. Распределенность компании, позволяет предоставлять нашим клиентам комплекс услуг складской обработки и доставки грузов во всех регионах Сибири и Дальнего Востока. В каждом из ключевых городов нашей зоны ответственности, есть склад, офис и оснащенность транспортными ресурсами. Наличие регионального управленческого персонала, позволяет САНГ своевременно и гибко, реагировать на потребности наших партнеров, поддерживая их бизнес в требующемся темпе оборачиваемости товарных активов.
Глубокое многолетнее знание регионального рынка. Экспертиза по специфике регионального бизнеса обеспечивает принятие правильных управленческих решений для обеспечения выполнения договорных обязательств перед нашими клиентами. Наши региональные сотрудники обладают широкой экспертизой по решению любых задач, связанных с обеспечением логистического сервиса, мы обеспечиваем открытие новых городов и регионов для федеральных и локальных производителей и торговых компаний, учитывая региональную специфику, особенности работы с сетевыми клиентами и распределенность традиционной торговли.
Единообразие технологий и бизнес процессов по всем подразделениям. Единые стандарты, принятые в САНГ, обеспечивают профессиональный подход к логистическим процессам. В любом из 23 городов Сибири и Дальнего Востока, где ведет свой бизнес САНГ, Вы получите необходимый для развития Вашего бизнеса набор логистических сервисов, соответствующий федеральной модели работы САНГ. Каждый новый город не будет для Вас «вызовом», вы можете начать с Тюмени и закончить Южно-Сахалинском и всегда получите одинаково высокий уровень логистики.
Опытная команда, имеющая успешный опыт реализации амбициозных проектов. Единый центр компетенции. Единый центр компетенции САНГ позволяет в кратчайшие сроки решить задачи по постановке на баланс нового клиента и обеспечивает экспертизой все региональные представительства. Представители центра компетенции находятся как в центральном офисе в Санкт-Петербурге, так и в региональных представительствах холдинга по Сибири и Дальнему Востоку. Ваш бизнес связан с технологически сложным процессом логистической обработки, приходите к нам, мы знаем, как это сделать.
Гибкое ценообразование, с адаптивным подходом к требованиям поклажедателя. Для обеспечения гибкого ценообразования, когда Вы платите, только за заказанные услуги, САНГ предварительно проводит экспресс-аудит бизнес-процессов заказчика, что позволяет постоянно поддерживать привлекательный уровень ставок. Одинаковых клиентов не бывает, также, как и одинаковых бизнесов, всегда есть статьи затрат, которые сложились традиционно и из года в год подтверждаются руководителями разных управленческих звеньев, мы фокусируемся на всех деталях и находим пути для совместной экономии Ваших и Наших ресурсов.
Финансовая устойчивость, использование собственных средств для реализации проектов развития. Компания САНГ финансово-устойчивый ответственный корпоративный гражданин, который использует собственные средства для проектов развития.Часто крупные логистические проекты требуют инвестиций для масштабирования существующих логистических мощностей, мы всегда отвечаем по своим договорным обязательствам и планируем свою операционную деятельность с учетом ситуации на рынке и наших возможностей. Финансовый оборот холдинга в 2014 году достиг отметки в 7,6 млрд., руб., а результаты 2015 года свидетельствуют об увеличении этого показателя.
Мнение коллег по отрасли
Логистика цепи поставок критически важная зона операционной деятельности любого торгового или промышленного предприятия. Усилия, прилагаемые управленцами для сокращение издержек и потерь, поддержание должного уровня сервиса для обеспечения производства и процесса продаж, своевременности доставок неразрывно связаны с основной деятельностью компании.

Часто, при отсутствии необходимого уровня логистического сервиса принимаются стратегические решения, негативно влияющие в целом на развитие предприятий, например, такие как заморозка планов развития в регионах с отсутствием должной логистической инфраструктуры, примером, иллюстрирующим этот тезис может быть факт дефицита качественных складских площадей в регионах Забайкалья и Приморского края России и как следствие отсутствие сетей федерального уровня в указанных регионах.

Генеральный директор DNS Дмитрий Алексеев: «Чтобы зайти на рынок Дальневосточного региона, федеральным сетям приходится перестраивать логистику и начинать сотрудничать с РЖД. Работа с этой организацией несет в себе массу трудностей, под ее расписание приходится подстраиваться и учитывать множество различных нюансов. И сети понимают, что, принимая нестандартные решения, которые требуют большого количества ресурсов, они в итоге получают довольно небольшой приз: регион у нас далекий, а людей живет мало. Это несоизмеримые затраты. Именно поэтому экспансия на Дальний Восток у федеральных сетей откладывается в долгий ящик». Если планировать экспансию, то сценариев построения бизнеса получается не очень много, при строительстве собственного склада, ввиду высокой стоимости земли и себестоимости строительства, проект будет высокозатратный с длительными сроками окупаемости.

Простой срок окупаемости по проектам строительства складского комплекса для сдачи в аренду составляет от 6,5 лет в зависимости от обеспеченности девелопера собственными инвестиционными ресурсами и условиями приобретения земельных участков под застройку. Интегрированные показатели эффективности девелоперских проектов (дисконтированный срок окупаемости (DPV), чистый приведенный доход (NPV) при применении ставки дисконтирования на уровне 15-17% могут выходить за пределы 10 лет.

Директор Новосибирского филиала Tablogix Евгений Новиков: Не редкость, что торговая компания, планирующая расширение масштабов своего бизнеса за счет Сибири, не может найти для себя подходящих складских помещений, поясняет он. Один из возможных выходов, по его мнению — это строительство склада своими силами. Однако не каждый ритейлер согласится на такой шаг, ведь наиболее предпочтительным вариантом для торговых компаний является сотрудничество с логистическим оператором, который арендует складские площади.

Инвестору придется столкнутся с необходимыми работами, связанными с инфраструктурой территории, издержками по получению документации регулирующих органов, технологическими рисками и рисками материально-технического обеспечения. Также инвестор должен учитывать волатильность потребительского рынка и загрузку площадей собственного склада, если собственный бизнес не позволят загрузить склад на 85%, то его эксплуатация нерентабельна и требуется искать поклажедателей. Для примера стоимость постройки склада площадью 10 000 м2, на территории 2 Га составит от 500 до 600 млн., руб., стоимость годового ФОТ при численности персонала 140 человек составит в среднем 50 млн. руб., а операционные расходы дополнительно составят от 6 до 7 млн. руб. в год.

Директор по логистике Холдинга САНГ Денис Ваулин: Кризис подтолкнул компании к аутсорсингу большего числа логистических функций и концентрации на основном бизнесе. Отмечается повышение спроса на комплексные логистические услуги, позволяющие оптимизировать цепочки поставок и снизить затраты, увеличивается число контрактов с 3PL операторами. По мнению участников рынка, данная тенденция будет определять динамику мирового рынка контрактной логистики и в ближайшие годы. Возвращение от прямой аренды склада к услугам логистических операторов продолжается, в том числе и по причине дефицита площадей в готовых складских объектах, а в случаях наличия площади, высокие инвестиции в оборудование и инфраструктуру требующиеся для запуска сервисного проекта существенно ограничивают его рентабельность в первые годы промышленной эксплуатации.

РБК: Отдаленные регионы вроде Сибири и Дальнего Востока — серьезная проблема для рынка. Они воспринимаются логоператорами как транзитные — для доставки грузов из Китая в Центральную Россию, поскольку там «одностороннее» движение.

Использование услуг 3PL оператора, как показывает практика, дешевле на 20%-30% собственной логистики, Заказчику не потребуется делать капитальные вложения с риском простоя площадей из-за изменяющейся конъюктуры потребительского рынка, также не придется тратить оборотные средства на ФОТ и управлять объектом, все перечисленное сделает оператор, а заказчик получит свой сервис.
Понимание потребностей поклажедателя, широкая Российская и международная экспертиза, способность к исполнению - ключевые компетенции логистического оператора «САНГ». Мы понимаем, о чем говорим и отвечаем за то, что делаем.

20 лет, ХК «САНГ» оправдывает ожидания производителей и поклажедателей в сфере дистрибьютерского и логистического бизнеса уверенно следуя своему девизу – Мы идем к лидерству.